4月18日，#2主变修后试验基本完成标志着#2主变吊罩大修工作圆满结束。做为本次#2机组A修的重大项目，同时做为电气一次党小组的党建项目，党小组成员全程参与其中，从项目的论证调研到策划施工，再到后期的质量验收，电气一次党员同志始终冲锋在前。期间有过对检修方案的摇摆不定，有过对检修不确定因素的担忧，最终在公司、部门的正确领导下，在党小组各同志的紧密配合，严格把控下，整个项目顺利完成，此次#2主变大修消除了#2机主变压器运行的隐患，同时为我厂大型变压器的大修提供了宝贵的经验。

做为电气一次党小组的党建项目，为充分发挥党员同志的先锋带头作用，检修之初成立了检修示范区，由党员缪志强任责任人，从安全、质量、工期各个方面对项目进行严格把控。

安全管理方面

安全第一、预防为主，在#2主变大修前，生计部、设备部、运行部、电气一次班组、变压器厂家以及参修单位召开多次安全技术交底会，对项目中的重点、难点、危险点进行分析讨论，并形成会议纪要。

每日工作、当日交底，每日开工前，工作负责人对工作班成员交代当日工作，并对工作的风险点进行分析和交代，工作班成员进行签字确认，进一步加强风险管控，将风险降到最低。

重要节点、多重把控，对于吊罩，器身检查，部件回装等重要节点工作，由生技部专工、设备部专工、电气一次班长到场确认后进行，通过层层把控，责任落实确保每一个高风险作业都能够高效保质的完成。

质量管理方面

修前技术措施保障：大修前专业人员通过调研咨询厂家并认真学习变压器检修导则，编制主变压器吊罩大修技术措施，将每个部件的检修过程和标准都落实到纸面上，从而使整个检修过程有理有据。

修中验收保障：通过编制检修文件包和WH点设置，将每个检修细节的，每个验收细节都落实到人，使工作负责人、班组长、专工都切实起到自身的作用和责任。同时充分发挥党员的先锋带头作用，重要节点党员验收，重要工作党员全程跟踪。

工期管理

本次大修从2月25日正式开始，4月15日主体检修工作全部结束，整个检修过程历时48天，比计划工期提前三天。虽然此次检修时间较充裕，但为了尽早完成，开工伊始，班组就编制三级网络进度图，并严格控制工期，期间受到疫情影响部分备件无法按时到达，但是各检修人员紧密配合，合理安排现场工作，将疫情影响降到最低，最终在计划时间内完成了本次检修工作。（电气一次党小组 供稿）