#2机组A修开工以来，公司从上到下都全身心投入到了这次检修当中，商务管理部作为生产服务部门，竭尽全力保障物资供应。作为一名物资采购员，我也全力为A修做着自己的工作。

将A修采购落实物资逐一登记并形成了催货列表。刚开始每周沟通一次，到检修开始前一个月时，催货频率改为每周两次。每次催货至少拨打60个电话，如果对方不确定货期，拨打电话次数就翻翻，直至确认为止。每个电话所反馈的信息均要详细记录成册，并及时反馈生产部门。

30秒

为了提高工作效率，我将办公桌上电话挪到了更靠近手边的位置。这样每次接打电话就无须探身去接电话。据实际测量，探身接电话这个动作约耗费0.5秒。不要小看这0.5秒，对于每天要打至少60个电话来讲，可节约30秒的时间。这30秒对生产紧急采购来说至关重要，在瞬息万变的市场面前可争取先机，实现高效采购。

一个也不能少

A修物资供应，丝毫不可怠慢，从开始分类询价各个击破，到将询价结果抄录成催货清单，到后期一而再再而三梳理到货，并敲定到货日期，努力做到了A修物资一个也不能少。

贴心服务

努力践行商务管理部 “贴心服务”的部门理念，为A修做了万全准备。比如，在仓库的寄售FAG轴承，在A修前和供应商做足了沟通，特地准备出了A修“特需”寄售库存，做到了不占用公司资金，又能为A修提供全面细致的贴心服务。

作为物资采购人员，在接下来生产运营和机组修检修过程中，我将和商务管理部全体同仁一道，更加全面高效的满足各部门各种物资需求，全力提供“快优省”的物资保障！（商务管理部 林恩攀 供稿）